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所以有人说，苏宁的这笔48亿的买卖，是捡了个大便宜。但是，就家乐福中国来说，线上缺少支撑、运行机制老化、供应链体系固化等传统疾病缠身，如果不进行真正的网络与数字化改造，其快速减值甚至亏损带来的伤害，将是不可逆的。与苏宁这种已经在线上线下征战多年的老手联姻，则可能重新组合出新的价值来。
社会融资方面，在2018年7月和9月央行两次调整社融口径之后，新老口径下社融存量增速在2018年连续12个月下行。时至2019年，社融规模已开始逐步企稳。数据显示，新口径下1-3月社融存量增速分别为10.4%、10.1%、10.7%，连续三个月高于2018年四季度水平。分结构看，则可谓喜忧并存但喜大于忧，其中“喜”在3月投入实体经济的贷款有所增加，企业债券和地方政府专项债增幅较高；忧在表外融资仍未显著企稳，表内贷款仍担当绝对主力。
如果说，上述几笔大帐对苏宁来说叫做“很重要”，那么“更重要”的则是苏宁的智慧零售。先看看苏宁现有的大快消矩阵：线上有苏宁超市、苏宁拼购；线下有苏鲜生、苏宁小店和苏宁红孩子。在整个矩阵中，缺少的就是大卖场这种具有支撑性的业态。如今在家乐福中国加入的情况下，苏宁从线上到线下，不仅卖场有大有小，让形态得到补足，更重要的是完成了区域、消费者结构、供应链、物流的全方位战略性整合。这个布局对于追求智慧零售的苏宁来说，则可以比此前得到更加全面、更有深度、更有广度的数据，并以此帮助“智慧”得到快速进化，反身赋能于整个大快消体系，甚至延伸到数码、百货、家电等其他优势领域，形成智慧互动。
分红“陷阱”你可知在A股市场，送转股已成为上市公司分红方案或是增加股本的最佳方式。或因送红股属于上市公司给股东分配利润的行为，需要缴纳红利税（文后有详解），因此，A股市场中，送红股行为较为少见，更多的上市公司选择了转增股。据券商中国记者统计，近五年来A股上市公司选择转增股方式的分配方案远大于送红股。数据显示，2016年的年报分配方案中，仅50家上市公司选择了送红股的方式，但多达419家公司选择转增股。
褚时健将玉溪卷烟厂从一个萧条的地方烟企，变成了世界级的企业，在这个过程中，很多人都因玉溪卷烟厂发了大财，但他却并没有享受到太多好处，巨大的心理落差让即将卸任的他选择了铤而走险，私分了公司账上的公款。在当时，与褚时健性质类似的经济犯罪并不是个案，从改革开放中率先走出来的那部分企业家，普遍善于创新，勇于应对挑战。积极寻求变革的背后，是不甘于人后的好胜心。自身的欲望加之童年时烙印在骨子里的对贫穷的恐惧，促成了一桩桩“褚时健式”的悲剧。
京东、拼多多等平台的情况也类似。“山岚”的京东客服表示无法下单，但向记者发送一电话号码，表示可通过电话下单；在微信平台，记者通过“雪加”公众号内的“1v1客服”与客服加上微信。对方在给记者发送满减券后表示“京东天猫都下了，微信商城保不了多久所以提前开启双十一了，赶紧上车。你先囤，以后这边会提供给你最便捷的购买途径。”
